7. Sommertalk – 10 Jahre dritte Generation

7. Sommertalk – 10 Jahre dritte Generation

Seit zehn Jahren leiten Stefan Föger und Hannes Haffner die Geschicke des Einrichtungshauses Föger. Was als Generationenwechsel begann, wurde zu einem Jahrzehnt extremer Ausschläge. Vor den zahlreich anwesenden Vertreterinnen und Vertretern regionaler Medien warfen wir einen Blick auf diese Achterbahnfahrt zurück. Vom Corona-Hoch und Lieferkettenproblemen über Energiefragen und Fachkräftemangel bis hin zur aktuellen Krise der Möbelbranche. Wir zeigten, wie wir mit Investitionen in Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Mitarbeiterentwicklung und regionale Verlässlichkeit den Blick klar nach vorne richten. Denn die vergangenen zehn Jahre haben uns nicht nur gefordert, sondern vor allem stärker gemacht.

Vom Generationenwechsel zur Zukunftsgeneration

Vom Generationenwechsel zur Zukunftsgeneration

Als Stefan Föger und Hannes Haffner 2016 die Verantwortung übernahmen, hätten sie sich vieles vorstellen können, aber wohl kaum dieses Jahrzehnt. Föger erlebte in kurzer Zeit, was sonst vielleicht auf mehrere Unternehmergenerationen verteilt ist: neue digitale Themen, die Corona-Jahre mit Zuhause-Boom und Lockdowns, Verzögerungen und Ausfälle in den Lieferketten, explodierende Energiekosten, Inflation, eine schwache Baukonjunktur und verändertes Kaufverhalten.

Diese Zeit war nicht linear, sondern eine Berg- und Talfahrt. Sie hat aber klar gezeigt, was trägt: ein starkes Team, treue Kundinnen und Kunden, verlässliche Partner und eine Haltung, die Verantwortung nicht nur behauptet, sondern im Alltag lebt. Bewahrt wurde, was Föger ausmacht; verändert wurde, was verändert werden musste.

 

Parallel dazu wurde konsequent investiert. Nahezu alle Bereiche des Hauses wurden in den vergangenen Jahren modernisiert und ausgebaut. Als nächster großer Schritt ist die Erneuerung der Schlafzimmerabteilung vorgesehen.

Geschäftszahlen

  • 2025 wurde trotz konstant hoher Kosten mit einer Erlössteigerung von +8,35 % positiv abgeschlossen. Es ist nicht zu erwarten, dass der Kostenfaktor wieder sinken wird.

  • Die erfolgreiche Werte-Kampagne aus der Kika-Schließung wurde thematisch erweitert („Wir haben nur 314 Sofas“ & „KI kann nicht probesitzen“) und erfolgreich fortgeführt.

  • Auftragseingang [=Verkauf]: +17,3 % zum Vorjahr, entgegen der Marktlage und der Situation bei vielen Mitbewerbern.

  • Hotellerie investiert – Objektkunden machen 10-12 % des Umsatzes aus.

  • 50 % Eigenkapitalquote und 0 % Fremdfinanzierung

Stärke und Stabilität in einem bereinigten Markt

Stärke und Stabilität in einem bereinigten Markt

Vor Corona entwickelte sich das Familienunternehmen Föger solide, während der Pandemie folgte eine starke Sonderkonjunktur. Danach kam kein normaler Rückgang, sondern ein harter Gegenschlag durch Inflation, hohe Energiepreise, steigende Finanzierungskosten, Konsumzurückhaltung und eingebrochenen Wohnbau. Für ein Einrichtungshaus bedeutet das: weniger spontane Käufe, längere Entscheidungswege und mehr Abwägung bei großen Anschaffungen.
 
2025 ging es für Föger - getragen von neuen Strategien, einer klaren Positionierung und aufmerksamkeitsstarken Wertekampagnen - wieder deutlich bergauf, während der österreichische Möbelhandel weiterhin unter Druck steht. In einer Branche, in der große Namen verschwinden oder wackeln, wird Stabilität zum Versprechen: für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten.
“Die letzten zehn Jahre haben Föger unternehmerisch erwachsen gemacht - stabiler, bewusster, digitaler, energieorientierter und klarer positioniert.”

Stefan Föger

Geschäftsführender Gesellschafter

Marktbereinigung und Lieferantenpartnerschaften

Das Verschwinden von Kika/Leiner ist für den Möbelhandel kein Grund zur Freude. Der Markt bereinigt sich und das erhöht unsere Verantwortung. Besonders auf Lieferantenseite gab es viele Auswirkungen: Die oberösterreichische Weissengruber Möbelproduktion stellte Anfang 2025 einen Insolvenzantrag. Haka Küche, ebenfalls aus Oberösterreich, eröffnete 2025 ein Sanierungsverfahren, ADA ist insolvent und auch in Deutschland verschwinden oder wackeln Traditionsmarken.

“Die Entwicklung zeigt aber, wie brutal sich der Möbelmarkt verändert hat. Es geht heute nicht mehr nur darum, wer groß ist, sondern wer verlässlich wirtschaftet, Kundenbeziehungen ernst nimmt und Lieferantenpartnerschaften langfristig pflegt.”

Hannes Haffner

Geschäftsführender Gesellschafter

Menschen im Mittelpunkt – der Unterschied

Gute Mitarbeiter zu finden ist schwieriger geworden, sie zu halten noch wichtiger. Menschen erwarten Flexibilität, Wertschätzung, Entwicklung und eine Kultur, in der sie dazugehören. Einrichtung lebt von Menschen, die zuhören, planen, mitdenken, Probleme lösen und Kunden ernst nehmen – eine gute Küche entsteht nicht nur im Computer, sondern im Gespräch.

 

Heute muss man sich als Arbeitgeber bewerben. Deshalb investieren wir stärker in Arbeitszeitmodelle, interne Ausbildung, Teamkultur und Wertschätzung. Zum Beispiel mit dem Föger Handwerkertag, dem geplanten Föger LAB, einer E-Bikestation und der Einführung von Exoskeletten als gesundheitsfördernde Arbeitsunterstützung.

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Energie, Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Energie ist heute keine bloße Kostenposition mehr, sondern eine strategische Frage. Die hauseigene PV-Anlage auf dem fast vollständig mit Solarpaneelen ausgestatteten Dach des Einrichtungshauses produziert jährlich rund 750.000 kWh Strom; an besonders sonnigen Tagen sind bis zu 5 MWh möglich. Die Energie wird unter anderem für die betriebliche E-Ladestation mit acht Ladepunkten und die elektrische Verkaufsflotte mit acht Fahrzeugen genutzt.
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Auch in Sachen Digitalisierung denken wir immer weiter: von der Rohrpost zur KI sozusagen. Kundendaten, Planungsdaten, Liefertermine, Produktinformationen, Energiedaten und Marketingdaten sollen intelligent genutzt werden, um Abläufe schneller und Beratung besser zu machen. KI kann dabei vorbereiten, sortieren und Prozesse beschleunigen. Ersetzen kann sie den Menschen dabei natürlich nicht, der bleibt weiterhin das zentrale Element und unser Fokus.

Blick nach vorne: Föger 2036

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Wir verstehen uns nicht nur als Möbelhaus, sondern als Wohn- und Zukunftshaus für Tirol: mit Beratung, Qualität, Energiekompetenz, Digitalisierung, Service, regionaler Verantwortung und einem Einkaufserlebnis, bei dem sich Menschen wohlfühlen. Im Mittelpunkt steht nicht, die Größten, Billigsten oder Lautesten zu sein, sondern für Kunden die richtige Lösung zu finden. Mit Sicherheit bei Planung, Lieferung und Service. Wir gehen mit klarer Haltung in die nächsten zehn Jahre: regional verwurzelt, wirtschaftlich stabil, digital offen, energetisch unabhängiger und mit Menschen, die aus einem Zuhause ein Dahoam machen.
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